E-Book: Wie Sie den „richtigen“ Nachfolger finden

Der Nachfolger außerhalb der Familie

Laden Sie jetzt Ihr E-Book herunter. Sie finden Lösungen auf die Frage, falls der Nachfolger für Ihr Unternehmen nicht aus der Familie kommt.

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Wie soll die Nachfolge aussehen?

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Sie haben zusammen mit Ihrer Familie entschieden, dass der Nachfolger für Ihr Unternehmen nicht aus der eigenen Familie kommt. Deshalb stehen Ihnen die folgenden Möglichkeiten zur Verfügung:

  1. Sie verkaufen das Unternehmen an einen Mitarbeiter oder einen Interessenten, der firmenfremd ist.
  2. Das Unternehmen bleibt in Familienhand und Sie setzen einen Fremdgeschäftsführer ein.

Durch die demografische Entwicklung ist es eine Herausforderung einen Nachfolger zu finden, der außerdem die Verantwortung der Unternehmensführung übernehmen möchte.

Mehr dazu finden Sie im E-Book „Wie Sie den „richtigen“ Nachfolger finden“. Laden Sie Ihr E-Book jetzt herunter. Geben Sie einfach Ihre E-Mail-Adresse ein und ein Klick später erfahren Sie mehr zu diesem Thema.

Welche Anforderungen haben Sie an den Nachfolger?

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Im Allgemeinen sollten die Anforderungen für einen Käufer und für einen Fremdgeschäftsführer die gleichen sein. Sie suchen den Nachfolger im Endeffekt nach seinen Kompetenzen aus. Die Anforderungen an den Nachfolger sind komplex. Fähigkeiten wie unternehmerisches Geschick, Entscheidungskraft, Motivation oder Dynamik sind hierbei natürlich unabdingbar.

Ich empfehle Ihnen die Erstellung eines Anforderungsprofils unabhängig davon, ob Sie einen familieninternen oder einen externen Nachfolger suchen. Denn in allen Fällen benötigt der neue Geschäftsführer Ihres Unternehmens dieselben Kompetenzen. Über welche Fähigkeiten der Nachfolger verfügen soll, wissen Sie am besten.

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Wo finden Sie den Nachfolger?

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Nachdem Sie Ihr Anforderungsprofil erstellt haben und wissen, welche Person mit welchen Kompetenzen Sie suchen, können Sie sich jetzt ans Finden machen. Zum einen besteht die Möglichkeit, dass einer Ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte oder Meister Interesse am Unternehmen haben. Der Vorteil hierbei ist natürlich, dass er bereits die Besonderheiten kennt und die Kenntnisse hat. Das sorgt für eine gewisse Kontinuität bei der Fortführungsplanung. Außerdem können Sie bei einer frühzeitigen Planung den Mitarbeiter entwickeln oder aber Sie haben ihn aufgrund einer möglichen Nachfolge eingestellt.

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Was sollten Sie bei der Auswahl des Nachfolgers beachten?

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Sie sollten bei der Suche des Nachfolgers nicht vergessen, dass ein Nachfolger ein attraktives Unternehmen sucht. Deshalb müssen Sie bereits im Vorfeld dafür sorgen, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist. Die Käufer haben die Wahl, weil in den nächsten Jahren immer mehr Unternehmer übergeben möchte, aber im Gegensatz dazu es immer weniger Nachfolger gibt.

Mehr dazu finden Sie im E-Book „Wie Sie Ihr Unternehmen „richtig“ bewerten“. Laden Sie Ihr E-Book jetzt herunter. Geben Sie einfach Ihre E-Mail-Adresse ein und ein Klick später wissen Sie mehr zur Unternehmenswertung.